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武漢農業集團:念好“五本經”聚力農業發展

2019-09-30 16:45:51 來源.:中國食品報網
【新中國成立以來,國有企業對整個社會的經濟發展起著主導作用,為社會主義現代化建設作出了重要貢獻,保證了國民經濟持續、快速、健康發展。同時,部分國企因體制、管理等問題,企業效益出現下滑。】

  (本報記者 鄭 瑩)新中國成立以來,國有企業對整個社會的經濟發展起著主導作用,為社會主義現代化建設作出了重要貢獻,保證了國民經濟持續、快速、健康發展。同時,部分國企因體制、管理等問題,企業效益出現下滑。
 
  進入新時代,在著力解決“不平衡”“不充分”新矛盾的歷史使命上,國有企業表現出了更多擔當和改革的勇氣。許多國企頑強拼搏,成為波瀾壯闊的國家建設畫卷中的點睛之筆。作為湖北省武漢市直屬的大型國有農業集團,武漢農業集團有限公司就是這個群體中的代表性企業之一。
 
  改革重組資源  壯大企業力量
 
  “長江之濱,有武湖焉,武湖有魚,名大白刁,乃魚中極品也”。說起大白刁,不得不談到武湖,而說起占3.5萬畝水面的武湖,就必須要說到湖北省武漢農業集團。
 
  武漢農業集團于2002年5月由武漢市畜牧水產局所轄的企業重組而成,并于2017年2月和武漢市農業投資有限公司重組為新的武漢農業集團。目前,集團總資產近40億元,擁有出資企業73家,主要從事水產、畜牧、飼料、觀光農業、農業地產和農業機械等六大產業,同時向新農村建設、農業投融資、互聯網+農業、農產品貿易四大領域延伸,力圖形成十大產業板塊。
 
  2017年按控參股比例全口徑實現營業收入6.74億元,利潤總額1.39億元。2018年上半年營業收入同比增長58%,利潤總額同比增長350%。投資5億元的正大飼料新廠重建項目已經投產,年產值15億元。積極謀劃實施的都市田園綜合體、漁業種業科技園等9個共計180億元招商合作建設項目,為集團發展增添了新動力、新亮點。這些出色成績的取得,得益于公司的改革重組。
 
  武漢農業集團董事長、黨委書記李景中在大力推動改革發展的同時,大刀闊斧推進集團公司內外部重組。對外,加快從單一農業產業向“產業+投融資”轉型。對內,打破原有資源分散、同質化經營的局面,突出產業特色和差異化。
 
  集團重組后,不僅實現了資產規模的擴大,產業結構也更加多元化,現擁有出資企業73家(含本部1家),集團所屬國家級農業產業化重點龍頭企業1家,市級農業產業化重點龍頭企業7家,下屬武漢青魚良種場被農業農村部評定為“全國現代漁業種業示范場”。集團員工從2015年的1505名增長到如今的2300多名,新增近800個就業崗位。
 
  注重軟實力  以黨建促經濟
 
  “把方向、管大局、保落實”是國企黨委發揮領導核心和政治核心作用的精神要義,近年來,武漢農業集團全面落實從嚴治黨主體責任,不斷推動集團公司做大做優做強。
 
  “一流的企業做文化和標準,企業文化是公司治理得以持續健康運行的前提條件,也是進一步推動公司治理落地的重要動力。”李景中在談到他履職集團以來進行的改革時,首先強調了文化這一軟實力在改革中的作用。
 
  李景中帶頭抓改革,創造性地實踐了一系列新思路、新理念、新舉措。談到如何在集團內部推進改革,這位敢做“第一個吃螃蟹的人”向記者展示了他履職以來制定的4本由薄變厚的小冊子,冊子首頁是他做的筆記。李景中談到,推動企業外部重組和內部改革,總體來說就是念好“五本經”:一是“改革、發展、市場、效益”的八字經;二是“目標、成本、利潤”投資賺錢的六字經;三是“合心、真誠、共贏”合作共贏的六字經;四是干事創業的“五個凡是經”;五是遵循“制度管人、流程管事、團隊闖市場、管理出效益”的18字管理經。
 
  在工作中,李景中一貫倡導集團公司要讓多干事者多得,落實工資差異化;子公司實行績效薪酬制,上不封頂。這是他任上實行的最直接關系員工切身利益的變革。如此一來,打破了員工薪酬吃“大鍋飯”的局面,提高了員工的工作積極性。
 
  打造拳頭產品 發展生態農業
 
  “三農”問題一直是全黨工作的重中之重,也是武漢農業集團努力探索的方向。在經過一系列的重組與改革后,集團重新定位為:立足農業,面向市場,成為引領示范武漢現代都市生態農業發展的標桿;成為把資金引向農業,把項目引向農村,把技術引向農民的三農服務平臺;成為做給農民看、帶著農民干、讓農民有錢賺,實現農企共贏的科技型企業。
 
  對于武漢農業集團的發展戰略和企業定位,李景中表示,可以總結為5個字:“雙十雙百億”。具體為:十大板塊——在原有水產、畜牧、飼料、農業觀光、農業地產、農業機械等六大板塊的基礎上,新增新農村建設、農業投融資、互聯網+農業、農產品貿易四大板塊;十家上市公司——用5年時間,實現1家主板上市、3—4家創業板上市、5—6家新三板上市的資本證券化目標;雙百億——通過政府資源重組、資本證券化、戰略合作三大途徑,經營百億資產,完成百億銷售。
 
  李景中認為,集團過去僅僅依靠水產養殖、農產品加工、畜牧養殖、飼料加工、農業地產、農業機械這幾塊來發展顯然是不全面的。要集中優勢打造拳頭產品,這才是立足現實面對市場競爭的積極做法。
 
  作為農業集團的名片,集團旗下的武漢市武湖農業發展有限公司在發展生態漁業方面獲得了可喜的成績。據武漢市武湖農業發展有限公司董事長孫全啟介紹,公司一方面按照“一湖一策”總體設計方案,開展控源截污、清流行動;另一方面積極尋求與中科院水生所、市農科院的合作,策劃“武漢市武湖生態修復與綠色發展項目”。
 
  李景中表示,生態漁業是集團在原有水產品的基礎上發展起來的拳頭產品,未來集團還將會按照市場走向和政策,堅定不移整合資源,在生態農漁業、觀光農業等方面做文章,持續不斷為社會貢獻價值。




編輯:康思楠
 

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